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Liderazgo de equipos comerciales
Cómo pasar de supervisar tareas a desarrollar un equipo que se compromete con los resultados.
- El rol del líder comercial. De supervisor a líder: expectativas claras, confianza y autonomía sin microgestión.
- Desarrollar y movilizar al equipo. Conocer el talento, comunicar, reconocer y usar feedback y coaching.
- Desempeño, compromiso y cultura. Seguimiento, conversaciones difíciles, bienestar y responsabilidad compartida.
«¿Qué diferencia a un equipo que depende de su jefe de uno que actúa con criterio y responsabilidad?»
Te llevas: Reconocerás prácticas de liderazgo para alinear expectativas, sostener conversaciones de desempeño, desarrollar talento y promover responsabilidad y colaboración en tu equipo.
Para: Gerentes, jefes, coordinadores y supervisores comerciales; responsables de gestión humana y líderes que aspiran a dirigir equipos.


